Na meer dan 30 jaar in sales, management en ondernemerschap koos ik in 2019 bewust voor recruitment.

Niet omdat ik gewoon recruiter wilde worden.

Wel omdat ik ervan overtuigd was dat mijn ervaring en commerciële achtergrond een echte meerwaarde konden zijn op het kruispunt van mensen en business.

Ik heb altijd graag met mensen gewerkt. Luisteren, vragen stellen, verbinden, begrijpen wat iemand drijft en tegelijk kijken naar wat een organisatie nodig heeft om haar ambities waar te maken.

Die combinatie voelt voor mij nog altijd heel natuurlijk.

Vandaag kijk ik verder dan recruitment.

De voorbije acht jaar heb ik mij intensief toegelegd op recruitment en headhunting. Ik heb mensen gezocht en begeleid voor sales, HR, engineering, management, support en nog veel meer.

Maar hoe langer ik met groeiende organisaties werk, hoe duidelijker één ding wordt:

de juiste persoon vinden is slechts het begin.

Zeker wanneer een KMO groeit, een start up begint te schalen of een scale up steeds complexer wordt, ontstaan er nieuwe uitdagingen.

Rollen veranderen. Teams groeien. Managers worden leidinggevenden. Goede mensen moeten kunnen doorgroeien. Cultuur en communicatie komen onder druk te staan.

En plots wordt de vraag niet alleen: 

“Wie moeten we aanwerven?”

Maar ook:

“Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen en organisatie kunnen meegroeien met onze ambities?”

Daar ligt vandaag een belangrijk deel van mijn rol.

Naast recruitment en headhunting ondersteun ik groeiende bedrijven ook bij hun bredere People & Operations uitdagingen: van onboarding, performance en talentontwikkeling tot coaching, people management, engagement en retentie.

Ik kijk altijd naar het grotere plaatje.

Mijn commerciële achtergrond heeft mij geleerd dat elke beslissing impact heeft op de business.

Mijn managementervaring heeft mij geleerd dat goede resultaten beginnen bij mensen die weten wat er van hen verwacht wordt, verantwoordelijkheid nemen en de ruimte krijgen om te groeien.

En mijn jaren in recruitment hebben mij geleerd hoe bepalend de juiste persoon op de juiste plaats kan zijn.

Die drie ervaringen neem ik vandaag mee in elke samenwerking.

Ik wil begrijpen waar je organisatie vandaag staat, waar je naartoe wilt en wat er nodig is om daar te komen.

Niet alleen welke functie je wilt invullen, maar welke impact iemand moet maken.

Niet alleen welke medewerker ondersteuning nodig heeft, maar waarom iets vandaag niet werkt.

Niet alleen wat er op papier staat, maar wat er in de praktijk speelt.

Persoonlijk, direct en Str8Forward.

Ik geloof niet in standaardoplossingen.

En ook niet in ingewikkelde HR-modellen om de modellen.

Ik hou van duidelijke communicatie, korte lijnen en een aanpak die vooruitgaat.

Ik luister. Ik stel vragen. Ik denk mee. En als iets volgens mij anders moet, dan zeg ik dat ook.

Geen omwegen. Geen onnodige complexiteit. Wel ervaring, betrokkenheid en een kritische blik.

Dat is voor mij Str8Forward.

En ja, ik hou nog steeds van recruitment.

Dat zal ook niet veranderen.

Want uiteindelijk blijft het geweldig om die ene persoon te vinden waarvan je denkt:

Dit klopt. Dit kan werken. Voor de kandidaat én voor de business.

Maar vandaag gaat mijn ambitie verder dan het invullen van vacatures.

Ik wil ondernemers en groeiende organisaties helpen om sterkere teams en organisaties te bouwen.

Want mensen zijn geen HR-onderwerp.

Ze zijn een bepalende factor in je business.

Mijn overtuiging?

Een goede People & Talent Partner geeft je niet alleen kandidaten of HR-oplossingen.

Ze geeft je het inzicht en het vertrouwen om betere beslissingen te nemen over je mensen.